Focus sur le coaching entrepreneurial

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Focus sur le coaching entrepreneurial

De nombreuses entreprises se voient obliger de déposer le bilan alors qu’elles n’ont pas encore eu le temps de réellement développer leurs projets. Bien que les jeunes auto-entrepreneurs soient souvent touchés par ce phénomène, ils ne sont pas les seuls susceptibles de succomber à un mauvais management. Il existe plus d’une façon de reprendre les rênes avec fermeté et confiance, notamment en passant par le coaching entrepreneurial.

Comment réaliser votre rêve entrepreneurial ?

Il est vrai que si créer sa propre entreprise est l’aboutissement d’un rêve, cela peut très vite devenir un vrai cauchemar. Une mauvaise gestion de votre entreprise comme de votre équipe est le risque d’une accumulation de problèmes, qui peuvent vous paraître insolubles alors qu’ils ne le sont pas. En 2018, c’est plus de 56 000 entreprises ont déposé le bilan.

Nos conseils avant de vous lancer

Il est bon de vous poser les bonnes questions lorsque vous démarrez votre activité, et de continuer à remettre en question votre manière d’agir. Que vous soyez étudiant, auto-entrepreneur ou salarié, avoir un coach à vos côtés est parfois la solution si vous n’arrivez pas à comprendre les failles de votre management.

Afin de développer vos compétences et reprendre confiance en vous pour devenir un véritable en tant acteur de votre société, il est bon de vous poser les questions suivantes qui sont les bases du coaching entrepreneurial :

  • Pourquoi et où est-ce que je souhaite développer mon activité ;
  • Dans quel sens / optique je la développe ;
  • En quoi suis-je qualifié pour y arriver ;
  • Comment faire pour y parvenir ;
  • Quelles ressources sont à ma disposition en cas de rupture d’interactions et/ou d’actions ?

Ces questions demandent de fixer des objectifs à la fois personnels et professionnels. Cette réflexion n’est parfois pas évidente, surtout quand le management n’est parfois celui qu’il faut pour que vous vous sentiez actif dans l’entreprise.

Comment adapter son coaching en cours de route ?

Si la remise en question est difficile, elle reste cependant accessible à tous. Le changement dans la manière dont vous interagissez avec les membres de votre équipe et de votre hiérarchie, ainsi que la capacité à toujours être optimiste pour avancer est un travail de tous les jours.

Lors d’un cours de coaching entrepreneurial, l’humain est replacé au centre de l’étude. Des questions de remise en question sont une première étape pour mieux prendre conscience de soi en tant qu’acteur de la société : « Qu’est-ce qui fait que je ne suis pas aussi performant que je le souhaiterais ? », « Pourquoi et comment faire pour devenir le professionnel idéal que je projette ? », « Comment améliorer les interactions et adapter mon discours à chaque situation ? ».

L’arrivée du coach mélange le personnel et professionnel avec un suivi précis :

  • Un accompagnement intensif de la personne ou d’une équipe ;
  • La création d’un espace d’échange ;
  • La planification de points d’avancement précis quotidien ;
  • La remise en question stratégique du processus de travail.

Réponses à vos questions : des solutions de coaching adaptées

Pour répondre à toutes ces questions, chaque séance est déterminée à l’avance afin de ne pas brusquer le changement de coaching entrepreneurial. Ce coaching a pour objectif de retrouver un équilibre au sein d’une équipe, comme de trouver des solutions face à un déséquilibre des tâches, une désorganisation ou tout autre problème très commun aux entreprises.

Comment se déroule un coaching entrepreneurial ?

Nous pouvons établir trois phases importantes du coaching entrepreneurial :

  • Une phase initiale : le coach s’immerge dans l’espace de travail du professionnel en demande. Car si une chose est sure, c’est que certains problèmes peuvent être moins graves que d’autres, et qu’il peut être difficile de les détecter lorsque nous sommes impliqués professionnellement et personnellement. Des objectifs sont ensuite décidés d’un commun accord entre le coach et le dirigeant, le salarié, indépendant ou équipe ;
  • La réflexion d’un plan d’action : l’organisation est souvent la clé de la réussite de toute entreprise. La personne coachée s’applique à énoncer clairement tous les objectifs personnels et professionnels sur un laps de temps défini. Le coach intervient pour une remise en question des priorités, mais aussi un effet miroir pour approfondir sa réflexion ;
  • La mise en place : une fois chaque étape bien prédéfinie, la personne est accompagnée par le coach, qui tel un véritable pilier, vient apporter tout son soutien et conseille à toutes les étapes.

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